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面试 | 群面不可怕,10招教你制霸无领导小组讨论

发布单位: 发布日期:2016-10-31 15:35:10浏览次数:

导读

群面是应届生收获offer路上不可避免的一道难关,多数采取的是无领导小组讨论的形式。很多人因为表现欠佳甚至完全不会表现而跪倒在这个环节(群面淘汰率高达70-80%)。

更可恶的是,这个无领导小组讨论,不仅大公司偏爱,现在连公务员面试,甚至连学生会初选,也酷爱上这种形式了……

无领导小组讨论是什么?

无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD),区别于传统的“逐一面试”形式,由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题并做出决策。

在讨论或辩论的过程中,面试官只是静静地看着,既不安排角色,既不会中途打断,也不会提供任何帮助,一切全凭面试者自行安排。通过群面,面试官既可以从中考察面试者的领导组织能力、口头表达能力、灵活反应能力和抗压能力等。

很多内向腼腆,平时不爱说话的小伙伴,对这个无领导小组讨论视为畏途


今天热心的南瓜堂主决定来现身说法,告诉大家怎么才能无领导小组讨论里脱颖而出。

先了解面试官的口味


面试官也是寻常人,每个人都有自己的喜好。有的面试官欣赏强势的人,有的倾向于表达清晰有逻辑的人,而有的则喜欢为团队默默服务的人。


很多小伙伴看了很多面经,疗效却不好。比如有的面经告诉你,要强势,你先声夺人,结果你那场面试官就不喜欢张扬型人格,然后你就斯巴达了……

所以,最重要的就是看人下单。首先,明确那几个面试官谁是核心。然后,在讨论开始用眼睛余光注意核心面试官对前两人发言的反应,判断其喜好。但注意一定要是余光!千万不要全程盯着面试官,傻子都知道你是在演,会让人觉得你不真实的表现不值得考察。


当上leader百分百能晋级不可信


很多人觉得讨论里当leader会让面试官印象深刻,对最后晋级一定加分。其实不然,leader责任最重,要具备迅速记住组员名字、正确引导讨论方向和均衡分配组员讨论时间,一项没做好,leader就没啥好加分的了。

再一个,你并不知道你的队友是什么水准,如果是一群小白,各说各话,你的领导有两重风险:要么强行充“老大”,其他人不服气,最后结论“难产”;要么过早形成统一结论,后程就是重复观点的垃圾时间。


既然是“无领导”小组讨论,就别抱着我一定要leader这种想法,跟着大家讨论走过半程时间后再做判断。一个好leader是讨论半程陷入僵局挺身而出,而不是一出场就是装x犯,告诉大家:你们说得都不对,听我的。


 

内向的人不妨当记录或记时员

应届生的招聘不是要从里面选出领导人,而是“做事的”。所以感觉自己气场弱,话不多的人也千万不要气馁,不妨就在讨论中告诉面试官你就是那个踏实“做事的”。


timer就是计时员,就是负责把控时间的角色。记住,计时员不是就只告诉大家,哦,我们还有几分钟了,而是把握讨论的节奏。比如,遇到话唠在没完没了说废话,你就说一句:还剩多少时间,我们应该让没说话的发一下言了。借此堵住话唠嘴。或者大家讨论偏题时,你就来一句:大家注意一下时间,我们还有个问题没讨论呢。借此点醒大家回归正题。

记录总结者,也是容易发光的角色,但要注意:记录,不是最后告诉面试官,甲说了什么,乙说了什么,而是要把大家说的内容概括成几点。如果觉得短时高度归纳有难度,起码分个组:我们的讨论大致分为两种观点,一方有谁谁谁,他们核心是什么。


 

要说话,但千万别做话唠

在某商业银行的群面上,一个身穿条纹衬衫的男孩让人印象太深。说好20分钟的讨论被他口水了15分钟,别人一开口他就来一句:你先等下,然后,他就继续扯:咱们这么的吧,还是先想想好框架……应该是这样的……

遇到话唠我们就应做到八个字:沉默思考,语出惊人。当时虽然留给其他人的时间只有5分钟,有个女孩果断出来打断话唠,她说:我们不是在谈方法论,而是具体的解决措施,然后自己陈述了三点,拯救了这场群面,最后女孩成功晋级第二轮。


 

开启发言时,注意引用前几位的话

无领导小组讨论,最容易出现的尴尬状况就是一团散沙,各说各话,所有人的开头都是:我觉得这个问题要这么看……结果十个人,十个风马牛不相及的观点,根本就谈不上讨论。

一个聪明的讨论者,在开启自己的发言时,一定要对前面几位的观点有小结有回应。比如,甲刚才说的一点很好,但这一点可能忽视了一个问题,或者前面三位说的我都非常同意,从中我看一个比较根本的路径……只有对前人的有回应,才能有讨论,才有可能形成比较有价值的结果。


 

讨论别打论据战


一场一地鸡毛的无领导小组讨论,经常就是陷入对一个论据无休止的扯皮。

就好比讨论是否该用过期面包来救一个要饿死的人,有的人举例说外国的超市常常用过期的食物散发给流浪汉,然后甲说,不对,这个流浪汉有饿死的,有没那么饿的,乙说这是这个国家经济危机时的故事,不普遍,丙说过期是过多少天我们不能确定……

这几人说的不是没道理,只是他们只是对一个论据的挑刺,没有任何的延展信息和增量,而且把讨论的重心偏到一个故事对不对,而不是讨论中心问题。讨论者最好去选一个新故事或新角度来回应别人观点,单个论据的扯皮是无休止的。


 

第一个发言的话别说满

如果你能够在短时间内找到问题的解决思路,想第一个发言,这非常棒,但是切记话不要说得太满,尤其别给不懂的领域下个什么宏观的三大点。

在某场BAT公司游戏部门的群面上,一个面妹子混进了群面小组,妹子胆大无比,虽然不懂游戏,但是先发制人:我觉得可以从这三个方面考虑就够了……这一开头就充分点燃几个懂游戏的组员的战斗欲,于是她成功成了此场讨论的活靶子,每个人的发言都以指出她一个常识错误为开头。


不懂,你还偏讲宏观,就好像你说天下乌鸦都是黑的,那剩下的人就只要找出一只白乌鸦,你就死定了哦。


 

一团和气时不妨“剑走偏锋”

有时无领导小组给出的问题根本就讨论不出正反方,大家很快就一团和气,互相补充,进入提前归纳总结陈词的时间。

这是,你不妨“剑走偏锋”,尝试站在大家相反的那一面。如果你确信理由充分,就大可以一展才华,但是明明反方根本立不住,那就打个圆场:我知道这时站在反方可能很奇怪,但如果我站在对立面和大家讨论,或许会碰撞新的好想法。


 

别人要撕你,就借力打力

你永远不知道自己会遇上什么样的队友,任何群面都无法避免观点的正面冲突。

经常会遇到一个偏执的组员,就揪住你不放,千万深陷和他的1V1大战。如果是讨论中程,就来一句:既然你这么不同意我的意见,我们不妨再多听听其他人怎么看,然后直接点其他的组员来说话。如果是总结阶段,剩下的时间不多的情况,就来一句,既然我们这么不能达成共识,不妨大家投票吧。


当然,投票是一记七伤拳,不到讨论最后两分钟尽量不用,因为它代表着强制终止讨论和斩断别人继续说话的机会,用早了会让围观群众反感。


 

压力问题用数据说话


有些无领导小组讨论最后会释放一些讨厌的压力面试题,比如:你觉得这场讨论最该淘汰谁,或者直接问你哪个人是不是拖了大家后腿。

面窄的同学千万别说,我觉得大家都挺好的……那样你可能就不保了。直接说出你觉得应该淘汰那个人,用数据说明理由。比如,某人前后发了三次言,但是三次的观点都和谁谁谁的重合,仅从这次讨论来看,他贡献最小。


理性优先,感性其次,补充的压力面试题,千万别有什么不好意思,它只是一场面试而已。

 

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